世界上沒有常青樹，更沒有常勝將軍。如果在大變革來臨之際，不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對(duì)之策，百麗不能幸免，寶潔同樣如此。

寶潔正式退市！

就在電子商務(wù)的新零售模式，開始風(fēng)靡整個(gè)世界的時(shí)候！又一個(gè)讓人不勝唏噓的消息傳來了！

剛剛驚爆大消息：美國(guó)快消巨頭寶潔（P&G），已從巴黎泛歐證券交易所除牌！這家曾經(jīng)日化領(lǐng)域的“西方不敗”，逐漸走進(jìn)了暮色蒼茫！

據(jù)媒體報(bào)道，早在之前，寶潔就已經(jīng)向巴黎泛歐證券交易所提交了退市申請(qǐng)書，一直在等待批復(fù)。隨著巴黎泛歐證券交易所的這一聲宣布，也就意味著一切塵埃落定。

是的，你沒看錯(cuò)，就連曾經(jīng)盛極一時(shí)，打遍天下無敵手的快消巨頭寶潔，或正被時(shí)代所拋棄。

的確，凜冬已至，曾經(jīng)的巨無霸寶潔公司，已經(jīng)走在傾頹之路。它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!

馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢(shì)，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的。”這話，也像是為寶潔而說的！

這么一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，難道還不值得我們警惕嗎？！

超級(jí)巨頭落幕，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了！

寶潔，對(duì)于很多中國(guó)消費(fèi)者來說，都不會(huì)陌生。寶潔旗下的產(chǎn)品可以說覆蓋了你的整個(gè)生活。從尿布到洗衣粉，從沐浴露到洗發(fā)水，你用的所有日常用品，幾乎都離不開寶潔。從制作蠟燭的小作坊開始，到世界上最大的日用消費(fèi)品公司，寶潔已有182年的歷史。

作為全球第一大快消品巨頭，鼎盛時(shí)期的寶潔在全球擁有近10萬員工，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。涉及的產(chǎn)品，包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等等...旗下的知名品牌包括，OLAY、SK-Ⅱ、潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、護(hù)舒寶、朵朵佳潔士、歐樂-B幫寶適、汰漬、碧浪等知名品牌。

寶潔在中國(guó)的市場(chǎng)份額一度達(dá)到47%，洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品更是超過50%，市場(chǎng)上耳熟能詳?shù)目煜放?，幾乎全是寶潔品牌旗下的產(chǎn)品。然而，仿佛只是一夜之間，這個(gè)在全世界范圍內(nèi)所向無敵，擁有者飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……等海量名牌的快消巨頭，正在以驚人的速度走下坡路。

根據(jù)寶潔財(cái)報(bào)顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球凈銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。特別是2018年第3季度的凈利潤(rùn)同比下滑高達(dá)40%，更是讓快消圈瞬間炸鍋，也讓很多同行聽到了冰面上撕裂的聲音！

在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔更是遭遇令前所未有的危機(jī)。其全球CEO大衛(wèi)泰勒甚至無奈的哀嘆：在中國(guó)這個(gè)我們的第二大市場(chǎng)，沒有一個(gè)核心品類在增加用戶，甚至大部分還在下跌。

電影《芳華》說道：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個(gè)人帶來的改變。

這話，也像說給寶潔......

企業(yè)也有企業(yè)的生命周期

市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場(chǎng)規(guī)律！

寶潔的退市，讓我想起了同樣靠渠道崛起的 “ 鞋王 ” 百麗。作為寶潔這類大型日用品公司，同樣和百麗一樣，依賴于百貨商場(chǎng)和大中小型超市。只要渠道夠廣，店面越多，生意就越多，利潤(rùn)自然就越多。

然而，隨著電子商務(wù)這種新模式的到來，這種渠道為王的時(shí)代徹底變成了一種負(fù)擔(dān)。在電子商務(wù)的沖擊下，昔日風(fēng)光無限的大型商場(chǎng)、超市們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)開始了關(guān)店潮！包括沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)的巨頭，都不能幸免！

皮之不存，毛將焉附！這些商場(chǎng)巨頭們的日子都不好過，這些依賴于線下渠道的寶麗們，又豈能風(fēng)光！時(shí)至今日，過多的線下渠道儼然成為了寶潔們?cè)黾映杀镜陌ぃ?/p>

加之，寶潔相對(duì)低端、以及老化的品牌形象，同樣也對(duì)寶潔的銷售下滑造成了影響。對(duì)于許多年前的消費(fèi)者來說，寶潔的產(chǎn)品僅僅是能用，并且在他們眼里，寶潔的產(chǎn)品都是給上一代人用的。

當(dāng)然，原因還有很多很多。但是，最重要的還是沒有認(rèn)清時(shí)代的變革。成也渠道，敗也渠道！在電子商務(wù)席卷而來的時(shí)代，寶潔不但沒有把這種沖擊放在眼里，不及時(shí)轉(zhuǎn)型，還加速鋪墊線下渠道。等真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，轉(zhuǎn)型顯然有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢！

今天，寶潔的退市，無不又一次告訴我們！在變化如此迅速的今天，沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國(guó)也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得時(shí)代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！

這個(gè)世界唯一不變的就是變化！

這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏。

前車之鑒，后車之師：

2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實(shí)和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營(yíng)銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭正猛之時(shí)。

百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發(fā)網(wǎng)上商城，但由于價(jià)格策略混亂，網(wǎng)上商城一度淪為百麗清空庫(kù)存的打折平臺(tái)。

再比如法國(guó)品牌艾格，1994年，艾格進(jìn)入中國(guó)在上海開設(shè)第一家門店。因?yàn)樵O(shè)計(jì)、制作、銷售全部在中國(guó)本土完成，以至于很多人認(rèn)為這是一個(gè)被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)了的國(guó)外品牌。

一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風(fēng)險(xiǎn)》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來臨。

在這樣一個(gè)其興也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個(gè)企業(yè)家，必須時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔(dān)心、只有死亡感。

尤其重要的，是企業(yè)家要明確自身定位，更加突出一個(gè)最重要的職能：戰(zhàn)略思考和把控！就是要集中時(shí)間和精力，去洞察戰(zhàn)略大勢(shì)，去繞開陷阱，去抓住時(shí)代，去留住用戶，去促成創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

時(shí)代拋棄你，真的連一聲再見也不會(huì)說！